2.“收支两条线”的运作模式
其管理运作机理是：集团总部对成员单位的资金收入和资金支出，分别采用互不影响的单独处理流程，具体流程大体包括：
(1)成员单位在集团指定商业银行分别开立“收入”账户和“支出”账户;
(2)成员单位同时在财务公司开立内部账户，并授权财务公司对其资金进行查询和结转;
(3)每日末，商业银行收入账户余额全部归集到财务公司内部账户;集团内外结算活动，全部通过财务公司结算业务系统进行;
(5)每日终了，成员单位以其在财务公司账户存款为限，以日间透支形式办理对外“支付”业务。
四、财务公司的风险管理
财务公司作为非银行金融机构，其风险主要来自于以下方面：(1)战略风险。(2)信用风险。(3)市场风险。它主要集中在市场判断及财务管理上，如汇率风险及外汇资金贬值、利率存贷息差缩小等。(4)操作风险。它主要集中体现业务操作流程之中，如资金被盗窃、财务欺诈、结算差错率提高等。
财务公司应建立全面风险管理体系，主要包括建立健全组织机构体系、强化财务公司的内部控制制度。
一方面，建立完善的组织机构体系。
另一方面，健全内部控制制度并加以落实。
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