高级会计实务2017年讲义：最佳资本预算

　　【分析提示】
1.属于多元化战略。
理由：由于甲公司是在现有业务领域的基础上，增加了新的业务领域。
优点：有利于实施规模经济，分散企业的经营风险，增强企业的竞争力。
缺点：分散企业资源，增加管理难度和运作费用。
2.计算非折现回收期
固定资产年折旧＝3000/10＝300万元
无形资产年摊销＝2000/10＝200万元
年现金净流量＝净利润＋折旧摊销
第1年现金净流量＝2040＋500＝2540万元
第2年现金净流量＝2635＋500＝3135万元
第3年现金净流量＝3700＋500＝4200万元
第4－10年现金净流量＝5750＋500＝6250万元
非折现回收期
＝3＋（10000－2540－3135－4200）/6250＝3.02（年）
3.计算净现值，并判断财务可行性。

　　由于净现值大于0，所以该项目具有财务可行性。
4.存在的问题与应采取的措施
（1）在进行合资谈判时，应考虑尽可能利用甲公司现有资源
（2）甲公司虽然有50%的股权，但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术研发的能力，产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中。
甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程，加强采购、生产和销售等各环节的内部控制。
（3）合资企业成立后，特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进，甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格，进而转移合资企业的利润。
（4）加强对销售价格的控制。国内外销售由欧龙公司负责，甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允。
（5）欧龙公司已将技术作价入股，再收取技术提成费是重复收费。
甲公司应在合资协议中取消该条款。
（6）欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估。厂房的租金应按市场价收取。